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“ 投資ファンド傘下で経営再建中のアニメ大手ＧＤＨはリストラ策をまとめた。 まず赤字のアニメ部門の固定費削減に着手し、東京・練馬区にあるスタジオの制作ラインを4本から1本に削減するほか、年間作品本数も10本から4本に減らす。 現在約130人と契約しているアニメのクリエーターも作品が完成次第、契約更新せず5年以内に30人まで絞り込む。 契約を更新しなかったクリエーターはＧＤＨが一部出資する新会社に所属してもらう方針で、アニメ業界から幅広く受注できる体制の維持を目指す。 同社はＤＶＤ販売の不振などで、2009年3月期の連結決算は3期連続の最終赤字になる見通し。1月末には従業員の約14%が希望退職している。 黒字のオンラインゲーム部門は新作投入や海外展開の加速で強化していく。 現在、ＧＤＨの売上高構成比はアニメが6割、ゲームは4割の比率だが、5年以内にこの比率を逆転させる計画。 2009/02/13, 日経産業新聞より” - ＧＤＨ、アニメ制作大リストラ、人員・作品大幅減－アニメニュース Japanimate.com (via fialux)

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平成20年12月期　決算短信 ケネディクスは昨日下方修正出てました。 修正幅そのものはむしろおとなしい。減益要因も基本的には繰り延べ税金資産の取り崩しだけみたいなので、まーたいした話ではなさげ。 問題はむしろ今期の見通しですかねえ。 今期に棚卸資産の評価損92億を計上するため、利益がほぼゼロになる。 この「ほぼゼロ」というのが妙に意図的に見えてしょうがない。 当期の実績では、棚卸資産の評価損は計上してないわけです。 棚卸資産の売却損や、有価証券の評価損は計上してますけど。 つまり、この決算書に書いてある棚卸資産2,093億については、低価法適用前、なのです。 そこでクエスチョン。 この低価法未適用の2,093億の不動産について、低価法を適用してたったの92億の評価損で済むと思いますか？ わたしには正直なところ「100%」そんなわけがないと思うのであります。 92億じゃ5%にもならないですよ？全然足りるわけがない。 一応下方修正時のリリースには、鑑定価格ベースで「1Qで70億円程度の特損計上」「含み益の総額は220億」と書いてありますが。これ

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【アニメ】 GDH、アニメ部門ゴンゾでさらなるリストラ　クリエイター数 130人→30人に [09/02/13] 2009/02/13(金) 1：地球偵察用生物兵器Mφ ★ 2009/02/13(金) 13:42:03 ??? GDH　アニメ事業さらなるリストラ　クリエイター数1/4に削減 　2月13日の日本経済新聞の報道によれば、アニメ製作やオンラインゲームのGDHは、 アニメ部門ゴンゾの大幅なリストラに着手する。現在130名のクリエイターと契約を行なっているが これを5年以内に1/4の30人体制とするとしている。 そのうえでDVD部門の不振で現在赤字に陥っているアニメ部門を5年以内に黒字化すると伝える。 　GDHは昨年12月に、従業員のおよそ2割にあたる50名程度の希望退職者を募集し、 36名の応募があった。しかし、日本経済新聞の報道どおりであれば、さらなるリストラで アニメ部門の事業活動を大幅に縮小することになる。 　GDHはこれまでも制作事業部門の縮小や他社への一部譲渡などを行なうとしてきた。 しかし、制作スタッフを30人規模まで縮小すれば、同社のアニメ制作は

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新著で一番つっこまれそうなのがこのメッセージ。ブランドがまったく関係ない、というつもりはない。いま、自分のビジネスでもブランド作りに力を入れているし、ないよりあった方が何かと有利に決まっている。 伝えたかったのは、「世間の評価（≒ブランド）に惑わされることなく、自分の本当にやりたいことや、自分が心の奥底で思っている評価を大事にすべき」ということ。 恋愛だったら分かりやすい。友人の間での評価はぱっとしないが、自分はなぜか惹かれる相手がいるとする。そのときに、自分の直感に素直に行動するか、それとも他人の評価を気にするのか？ この例だと答えは明らかだが、仕事になると、どうも自分の直感で判断しようとするより、世間で「花形」とみなされている職種に惹かれてしまいがち。スポーツができる人気者にバレンタイのチョコが集中するのは、せいぜい小学生くらいなのに。 そして、「ニッチを狙う」というのは精神論ではなく、戦略的にも正しい。BCGの元上司でヘルスケア業界の専門家として活躍している方がいる。この人に、「なぜヘルスケアに特化しようと思ったのですか？」と聞いたことがある。 「え？だって、簡単でし

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ホンといろんな意味で、勉強させてくれる銘柄だなーと思います。ダヴィンチは。 平成20年12月期　決算短信 もー今日は体力的にいっぱいいっぱいなので、細かくは見ませんが。 感想。 ・不動産転売で利益出せなくなると、こんなに稼げない会社になっちゃうんだ…（今期の業績予想は純益3.2億/EPS204円） ダヴィンチはでかい私募ファンドを持っているわけですが、当然オフィス空室率上昇は私募ファンドのパフォーマンスに大きく影響を与えているはずです。 それは、空室率上昇による賃料収入の減少もそうですが、それ以上に保有不動産の鑑定価格の下落がきつくなると思います。 オフィス空室率は現状悪化している最中と認識してます。むしろ、「悪くなり始めであり、これから鑑定価格が少し遅れて下がっていくところ」というのがわたしの認識です。 このまま今期も悪化し続ければ、再び評価損計上が発生するのではないかと思うのです。 もしもまた当期並みの赤字を出したら、ダヴィンチは債務超過になるわけですが。。。私募ファンドへの自己資金での融資残高ってあとどれくらいあるわけ？ ところで、

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ゴンゾのニュースは、アニメファンとしては残念でしたねぇ‥‥。 ――――― 　投資ファンド傘下で経営再建中のアニメ大手ＧＤＨは12日、アニメ制作の人員を 4分の1に削減するなどのリストラ策をまとめた。 　スタジオの制作ラインや年間制作本数を減らし、現行約130人と契約している アニメのクリエーターを5年以内に30人体制にする。 　同社はＤＶＤ販売の不振などで、2009年3月期の連結決算は3期連続の 最終赤字になる見通し。 　1月末には従業員の約14％が希望退職している。 　まず赤字のアニメ部門の固定費削減に着手する。 　東京・練馬区にあるスタジオの制作ラインを4本から1本に削減するほか、 年間作品本数も10本から4本に減らす。 　現在契約しているクリエーターも作品が完成次第、契約更新を控えて 30人まで絞り込む。 　契約を更新しなかったクリエーターはＧＤＨが一部出資する新会社に 所属してもらう方針で、アニメ業界から幅広く受注できる体制の維持を目指す。 　黒字のオンラインゲーム部門は新作投入や海外展開の加速で強化していく。 　現在、ＧＤＨの売上高構成比はアニメが6割、ゲームは4割を占めてい

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平成21年９月期　第１四半期決算短信 またまた溶けているようですなあ。 一応4億の特損が出ていることになってはおりますが、 特損だけではなく営業損益で赤字ですからねえ。 自己資本比率が1.4%とトンデモな数字になっております。 ファンドビジネスをしてるから、ではありますが、それにしてもという感じ。 相変わらずFC事業（斡旋事業）では赤字ですが、赤字幅がかなり縮小してきました。 直営店削減の効果がようやく出つつあるようです。 本来、FC店だけで直営店がなければ、安定したロイヤリティ収入で黒字になって当たり前のセグメントですから。 PM事業はこれはインボイスRMが奏功していると考えてよいのかな？ ここは黒字。 余談ですが、昔インボイスRMがサブリースしてたワンルームマンションがマザーズオークションだかで売られてたことがあって、確か岡山か広島あたりだったと思いますが、サブリース賃料は20,000円前半くらいだったと記憶してます。なんだこのむちゃくちゃな安さ（物件価格ではなくサブリース賃料）は！？と思った記憶があります。 オーナーにずいぶん安いサブリース

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かんぽの宿の譲渡問題は入札に関しての疑惑が晴れないままに、日本郵政の西川社長がオリックスへの全面譲渡を白紙撤回するに至りました。この入札の不透明感から、さまざまな疑念や批判が生まれてきていることは当然のことだという気がします。 そんななかで、竹中元郵政改革担当大臣の秘書であった岸博之という人が、「賛否両論がなければ、民主主義とは言えない」とネット社会を切り捨てたのですが、この岸さんの記事がネットで流れているという現実を、この人はどう考えているのでしょうか。しかも個人サイトではなく、ダイヤモンドオンラインという有利なサイトからの発信です。 「かんぽの宿」騒動で分かった！賛否両論なき日本のネットはゴミの山 書かれていることがゴミのようなものばかりだという過激なご意見ですが、その根拠がよくわからず思い込みが目立ちます。それにネットという自由な世界で、大学の教室のなかで展開するディベートのように紅組さんと白組さんよろしく整然と対立する秩序ある世界でなければ民主主義は育たないという発想はどうなんでしょうか。 この岸さんのコラムの問題点は、ブログ『佐藤秀の徒然＼{?。?}/ﾜｶﾘﾏｼｪ

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1 名前：鳥目の梟φ ★[]：2009/02/13(金) 10:51:46 ID:??? 　2月13日の日本経済新聞の報道によれば、アニメ製作やオンラインゲームのGDHは、 アニメ部門ゴンゾの大幅なリストラに着手する。現在130名のクリエイターと契約を 行なっているがこれを5年以内に1/4の30人体制とするとしている。そのうえでDVD 部門の不振で現在赤字に陥っているアニメ部門を5年以内に黒字化すると伝える。 　GDHは昨年12月に、従業員のおよそ2割にあたる50名程度の希望退職者を募集し、 36名の応募があった。しかし、日本経済新聞の報道どおりであれば、さらなるリストラで アニメ部門の事業活動を大幅に縮小することになる。 　GDHはこれまでも制作事業部門の縮小や他社への一部譲渡などを行なうとしてきた。 しかし、制作スタッフを30人規模まで縮小すれば、同社のアニメ制作はほとんど自社で 行なわれないことになる。 　アニメ制作大手とされてきたゴンゾの事業体制は大きく変更されることになる。 GDHは事業のコアを赤字の続くアニメ事業からオンラインゲーム事業中心に切り替え

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グリーの田中さんが、良いサービスをつくるには良い会社をつくらないといけない　ということを昔から言っているのですが、私もこの言葉から学び、　良いベンチャー投資をするには、良いチーム（会社）を作らないといけないと考えています。　 ベンチャーキャピタリストの仕事は俗人的であり、個人行動が多いのは事実ですが、結局、個人でいくら頑張って、100億円のキャピタルゲインを出したところで、他で大きな損失があったりすると、ファンド全体としてのパフォーマンスはいまいちになる。　自己満足的な評価は何とでもできるが、結局　ファンドとしては以下に全体として利益を出すか？という点だ。　 独立したい・しようと思ったきっかけというのは、グリーなど投資先企業が順調だったこともあり、今後の人生何をしたいか？という点を考えたことだった。　このきっかえを与えてくれたのは自分で企画・運営をやっていたNILS であった。2006年11月のBaidu のRobin Li 氏のプレゼンテーションを聞いて、涙をこらえるのに必死だった（基本的に涙もろく、スポーツとか映画で良く泣きます）。 スケールの大きい会社を創りたい

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