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アルルの男・ヒロシです。ＡＩＧのＣＥＯがまた変わって、ゴールドマン出身の「報酬１ドル経営者」だった、エドワード・リディが７月末で退任し、変わって、保険業界の競合企業であるメトライフ社から招き入れた。ロバート・ベンモシュがＣＥＯに着任した。一方、取締役会のチェアマンには、リップルウッド・ホールディングスの会長であり、ベルギーのＲＨＪインターナショナル取締役の財界人ハーヴェイ・ゴルブ（写真）が選ばれた。ゴルブは元アメリカンエキスプレス会長兼ＣＥＯであり、現在もアメックスでは社外取締役。このほかに、投資銀行ラザール・フレールの上級アドバイザーを務める。このほか、マッキンゼーの上級パートナーでもある。ＡＩＧのコンサルティングにマッキンゼーのコンサルタントが多数動員されてくるのかもしれない。グリーンバーグ元会長兼ＣＥＯは、ＳＥＣに提訴されたが、と１４億円で和解したという。ＡＩＧは政府管理下にあって、グリーンバーグの支配から本格的に離れていった。ＡＩＧは４－６は黒字決算。アジア部門の本格売却はどうなったのだろうか。＝＝＝＝ＡＩＧ、新ＣＥＯにベンモシェ氏（日経新聞／２００９年８月４日）　【ニューヨー

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知っている人は知っていたかもしれませんが自分はたまたまいろんな証券会社やネット銀行を見て回って初めて知りました※前回の記事で世界経済インデックスファンドにたまた

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東京・港区で6日、セミナー「インドと日本の経済協力 - 現状と将来の展望」が開催された。世界的な金融危機にもかかわらず、巨大な国内市場を抱え着実な成長を続けるインド経済に焦点を当て、日本とインドとの経済関係の現状および将来の方向性を探るために笹川平和財団の主催で行われたもの。当日は約100人が参加し、本テーマへの関心の高さがうかがわれた。講演者は都内大学の教授や講師、インド貿易振興機構、アジア開発銀行研究所、国際協力銀行（JBIC）、住信基礎研究所など多岐にわたった。

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立地を絞り込むことが終わりましたら、次は入居形態の選択になります。 よほどのお金持ちの会社でない限り、自社不動産を抱えることはないと思いますので、専有オフィスか、レンタルオフィス（シェアードオフィス）を選ぶことになります。 創業した直後は、顧客基盤を持っていない限りは、すぐに売上がたつことはありません。当然ながら、入金されることもありません。通帳の残高をみていると、どんどん減っていくことに焦りを感じます。 個人的には、敷金、仲介金、付属設備（内装や什器など）に支出するのは、非常に勿体ないと感じています。確かに貸借対照表上には、敷金、建物・付属設備などの勘定科目で残りますので、会社の資産になりますが、一番欲しい売上を呼び込む資産にはなりません。 B/S（貸借対照表）経営が教えてくれることは、貸方で調達した資金を借方で運用して利益を生み出す、というシンプルなものです。 敷金や内装、什器は、1円も売上を生み出してくれません。創業時には、尚更、支出したくない項目です。 当社も、そこまで考えることなく専有オフィスを借りましたが、今思えば、設立後1年～2年は専有でな

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　 まず、民主党マニフェストの要旨をおさらい。 ●時事ドットコム 　2009年7月27日 民主マニフェストの要旨 http://www.jiji.com/jc/zc?k=200907/2009072700663 　【鳩山政権の政権構想】 　〈５原則〉原則１　官僚丸投げの政治から政治家主導の政治へ▽原則２　政府と与党を使い分ける二元体制から、内閣の下の政策決定に一元化へ▽原則３　各省の縦割りの省益から官邸主導の国益へ▽原則４　タテ型の利権社会からヨコ型のきずなの社会へ▽原則５　中央集権から地域主権へ。 　〈５策〉第１策　政府に大臣、副大臣、政務官（政務三役）、大臣補佐官などの国会議員約１００人を配置し、政務三役を中心に政治主導で政策を立案、調整、決定▽第２策　各大臣は内閣の一員としての役割を重視。「閣僚委員会」の活用により、閣僚を先頭に政治家自ら困難な課題を調整。事務次官会議は廃止▽第３策　官邸機能を強化し、首相直属の「国家戦略局」を設置し、官民の優秀な人材を結集して、新時代の国家ビジョンを作り、政治主導で予算の骨格を策定▽第４策　事務次官・局長などの幹部人事は

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■本サービス開始の背景 ユニクロのタオバオへの出店とその成功をきっかけに、タオバオを 利用した中国ネット販売への進出を検討する日本人・企業…

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　テーマ分けは微妙なんだが、とりあえず、こちらのテーマにしておく。昨日、朝日の科学記事はまともと言ったが、政治や経済になるとこんなどこかで見た主張通りを繰り返す。一つ一つ問題点を見ていく。 　記事を読む前に二つの人気ブログランキングの応援を宜しくお願いする。これは日本の国益を守るニュースを周知することにもなる。 　 　 ⇒人気ブログランキング → 　　　⇒ http://education.blogmura.com/ \”>にほんブログ村 […]

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この情報の内容を今すぐ見たい方はこちら 非めがねゴルファー向けは少しお安くこちらから 身長１６６センチで非力な中年アマチュアゴルファーの私は、最近は２～３ヶ月に１度のゴルフで、練習も殆どせず、筋力トレーニングも全くやらずに、若い頃にアジアサーキットで戦う現地プロに習ったフォームで３００ヤード飛ばして７０台を出しています。 「ゴルフのスイングは要するにこう！」と論理的に組み立てて実践しているのですが、こんな大事で単純なことなのに市販のゴルフ教本や雑誌には書いていなくて、「そうでしょ！」とプロに言えば「そのとおり！」と言ってくださるのにどうしてこんな基本的で大事なことを説明しないのかと不思議に思います。そこで、飛距離も正確性も力ではなく理にかなったスイングによることを、皆さんにお知らせしたくてブログを始めましたところ、短期間に爆発的なアクセスを頂きましたので全体をソフトファイルにまとめて配布することにしました。 永遠に100が切れない方から80の壁を超えられない方々まで、もう少しドライバーの飛距離が出て、アイアンショットが正確になり、パターで打っ

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異論を無視する日本銀行 14:30 | 　友人からの特電で知った。白川総裁、上海で池田信夫と化す。http://www.boj.or.jp/type/press/koen07/ko0908a.htm 典型的な政策提言としては、「日本銀行が行うべきことは、高めの目標インフレ率を設定し、その目標を達成するため、実物資産を含めてあらゆる資産を購入することだけである」、「日本銀行は財政赤字のマネタイゼーションを行うべし」などがありました。中でも、最も有名な提言の１つは、「無責任な政策にクレディブルにコミットすべし」というものです3。興味深いことに、今回の危機では、急速な景気の落ち込みにもかかわらず、エコノミスト達からは、同様の大胆な政策提案は行われていませんし、そうした急進的な措置も実施されていません。初めて課題に直面すると、政策措置に関する議論は極端に振れがちです。そうした議論は、実際に危機への対応という課題に直面して初めて、真に地に足のついたものになるのだと思います。私は、かつてと現在のエコノミストの主張の変化をみるにつけ、人々が過去の経験から学びながら前進していく過程、つまり

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人気芸人コンビのPenn & Tellerが、TechCrunch50で新製品を発表0このゲスト記事を書いたAndrew Scottは、ロンドンの連続射殺魔、じゃなかった連続起業家で、RummbleのCEO、UnLtdWorld.comの相談役、m.Loveの設立者の一人、そして“モバイルに関するものなら何でも好き”という人だ。1901年にアメリカに移民したスウェーデン人Johan Nordströmが、Nordström百貨店を創設した。その後店舗は全国に展開したが、1975年にある店を訪れた顧客が、前に買ったタイヤを返品したいと言った。店員は快くそのタイヤを受け取り、代金をお返しした。この、当たり前のような話のどこがおもしろいのか？　実は、Nordströmはタイヤを売っていなかった。この話を知っている人は、多いと思う。Nordströmの顧客サービスのすごさを物語る伝説のようなお話は、ほかにもいろいろある。もっとすごいのは、それらがすべて事実であることだ。Efraim Turbanの本に、こんな一節がある: “顧客サービス…カスタマサービス…は、顧客の満足度を高めるための一連の活

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